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第774章 常务副省长鹿小天缝缝补补


那天晚上,他和沙瑞金在办公室里聊到很晚。

“沙书记,我有个想法。”鹿小天放下茶杯,语气里带着一种少见的决断。

“纪委的核查范围已经扩大到整个京州了,与其被动地等着被查,不如我们也主动做一些动作。”

“借着纪委核查的名义,把那些我们一直想动但找不到理由的干部,也梳理一遍。”

“不是查他们的问题,是借这个机会,把一批庸庸碌碌、占着位置不干事的干部清理出去。”

“这样一来,就算周正清那边的组织部因为考核方案的实施而受到一定的制约,我们也能通过调整干部来稳住京州的局面。”

沙瑞金沉吟了片刻:“你说得对,与其被动挨打,不如借着这个机会做一次人事调整。”

“不过,这件事不能由我们直接出面。”

“让周正清以组织部长的身份,以配合纪委核查、优化干部队伍结构的名义,提出一批调整建议。”

“这样既名正言顺,又不会让人以为是我们在借机排除异己。”

鹿小天点了点头:“好的,沙书记。”

沙瑞金端起已经凉透的茶,又放了下来:“小天,你觉得,我们还能撑多久?”

这个问题让鹿小天沉默了很久。

“沙书记,我不知道,但我现在能做的是尽量把时间拉长,尽量把损失降低。”鹿小天回答。

“至于最后能撑多久……要看陈启明那边到底想打到什么程度。”

沙瑞金没有再追问。

窗外的夜色浓得像墨一样浓重,远处的几盏路灯在寒风中颤抖着,发出微弱而昏黄的光。

两人沉默地坐在各自的椅子上,中间隔着一张宽大的办公桌,像是在同一艘船上面对同一片风浪。

而此时,在城市的另一端,陈启明正坐在自己家的书房里,面前摊着一幅京州的城区地图,旁边放着一杯已经半凉的红茶。

他没有看地图上的街道和建筑,他的目光落在那张地图的布局结构上——那些纵横交错的线条、那些高低错落的色块,像是一张巨大的棋盘。

他知道,京州这盘棋,他已经赢了大半。

剩下的,只是一些收尾的工作。

可他也知道,沙瑞金和鹿小天不会轻易认输。

他们一定会想办法反击,哪怕只是拼死一搏。

他并不担心。

他等着他们出手,等着他们犯错。

真正的猎手从来不怕猎物挣扎,怕的是猎物放弃挣扎。

陈启明把目光从地图上移开,端起那杯半凉的茶喝了一口,然后站起身,走到窗前。

京州的夜色在他眼前铺展开来,万家灯火像是一颗颗散落的星辰,在寒冷的冬夜里静静地亮着,温暖而沉默。

他轻轻拉了拉窗帘,转身走回书房,继续看那份关于林城产业转型的最新进度报告。

好戏,才刚刚开始。

第二天一早,鹿小天就去了组织部。

周正清正在办公室里整理年度考核方案的实施细则,看到鹿小天走进来,他放下手里的文件,站起身迎了两步:“鹿副省长,您这么早过来,是有什么急事?”

“不急,坐下来慢慢聊。”鹿小天在沙发上坐下,接过周正清递来的热茶,握在手心里暖了暖,然后才开口。

“正清,纪委的核查通知,你应该已经看到了。”

周正清点了点头:“看到了,核查范围比预想的要大,涉及的面也很广。”

“那你觉得,这对组织部的工作会有什么影响?”

周正清沉吟了片刻,回答道:“影响肯定会有,被核查的部门和区县,干部的思想状态会受到冲击,有些人可能会因为担心被牵连而不敢大胆干事,有些人可能会因为急于撇清关系而做出一些不理智的决策。”

“不过,从另一个角度看,这也是一次机会。”

“借着纪委核查的名义,把那些确实存在问题的干部清理出去,同时也把那些被冤枉的、被误解的干部澄清出来。”

“把队伍整理干净了,后面的工作反而更好推进。”

鹿小天听完,心里暗暗点了点头。

周正清的反应比他预想的要冷静,也要务实。

他没有慌张,也没有急于表忠心,而是真的从工作的角度在思考这个问题。

“你说得对。”鹿小天放下茶杯。

“我今天过来,就是想跟你商量一件事——借着纪委核查的契机,组织部能不能主动做一轮干部调整?”

“不是大规模调整,是重点调整一批。”

“那些在重要岗位上干了多年、已经明显跟不上工作节奏的干部,那些一直占着位置却没有什么建树的干部,那些在群众中口碑较差、反映较多的干部。”

“把他们调整到不那么重要的岗位上,把年轻有为、实绩突出的干部提拔上来。”

周正清听完,没有立刻回答。

他端起茶杯喝了一口,像是在脑子里快速推演着这件事的可行性和风险。

“鹿副省长,您说的这个思路,我原则上认同。”

“借着纪委核查的时机,对一些确实存在问题的干部进行组织调整,确实是一个名正言顺的机会。”

“不过,有几点我需要先跟您说清楚。”

“第一,调整的幅度不能太大,如果动作太大,容易被人解读为我们在借机清洗异己,反而会引发更大的反弹。”

“第二,调整的依据要扎实,每一例调整都要有充分的事实依据和考核数据支持,不能凭印象、凭关系来决定谁走谁留。”

“第三,调整之前要先跟纪委那边做一个简单的对接,确认拟调整的干部不涉及正在核查的案件,否则我们这边刚调整完,那边纪委就找上门来,那场面就很难看了。”

鹿小天听完,点了点头:“你考虑得很周全,就按这个思路来。”

“你先拟一个初步的调整方案,范围控制在十个岗位以内,涉及的人员要经过充分的考察和评估,每一例调整都要有站得住脚的理由。”


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